ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, geçtiğimiz yıl kurumun ihracat rakamlarının 750 milyon dolar barajını aştığını ve yüzde 50'yi geçen bir büyüme oranına ulaştıklarını ifade ederek, bu ivmeyi sürdürülebilir kılmayı temel hedef olarak belirlediklerini dile getirdi. Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi tarafından yürütülen Milli Yetkinlik Hamlesi kapsamında düzenlenen ve Anadolu Ajansının global iletişim ortaklığını üstlendiği 2. Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi tüm hızıyla devam ediyor. Zirvenin öne çıkan bölümlerinden olan ve moderatörlüğünü Savunma Sanayi Akademi Başkanı Prof. Dr. Cenk Aktaş'ın üstlendiği "Değişime Yön Veren Liderler" başlıklı ilk oturum; ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, STM Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit gibi sektörün dev isimlerini bir araya getirdi. Murat İkinci, burada gerçekleştirdiği kapsamlı değerlendirmelerde, büyüme vizyonunun sadece kurum bazlı değil, tüm paydaşları kapsayan geniş bir ekosistem üzerine inşa edilmesi gerektiğinin altını çizdi. Başarılı bir yönetici profilinin artık sadece kendi sınırlarına odaklanamayacağını belirten İkinci, dünyaya entegre olmuş ve küresel ağlara dahil olabilen liderlerin gelecekte var olabileceğini savundu. Geleneksel liderlik anlayışından ekosistem yönetimine geçiş Modern dünyada klasik yöneticilik yaklaşımlarının artık ihtiyaçları karşılamada yetersiz kaldığını vurgulayan Murat İkinci, liderlik kavramının geçirdiği evrim üzerine önemli tespitlerde bulundu. Geçmiş yıllarda liderlikten beklenen temel unsurun, kurum içindeki çalışanları belirli hedeflere yönlendirmek ve teknik bilgi birikimiyle süreci yönetmek olduğunu anlatan İkinci, stratejik planlamaların sadece kurum içi beklentileri optimize etmeye odaklandığını hatırlattı. Ancak güncel durumda bir kurum yapısından ziyade geniş bir ekosistemin varlığına dikkat çeken İkinci, ROKETSAN'ın halihazırda hem ihracat hem de üretim kanadında yüzde 50'nin üzerinde bir büyüme trendi yakaladığını belirtti. Bu başarının ana kaynağının, ürünleri küresel rekabet koşullarında zamanında üretip teslim edebilme gücü olduğunu aktaran İkinci, bu devasa operasyonu tek başlarına yürütmelerinin imkansız olduğunu, dolayısıyla bir ekosistemin sorumluluğunu üstlendiklerini ifade etti. ROKETSAN'ın başarısı için tedarik zinciri ve iş ortaklarının da aynı vizyonla gelişmesi gerektiğini söyleyerek, paydaş desteğinin kritik önemine vurgu yaptı. Sürdürülebilir başarı için yeni liderlik modeli Şirketlerin tüm paydaşlarını içine alan bütüncül bir liderlik anlayışının gerekliliğine değinen Murat İkinci, yönetici tanımının köklü bir değişim geçirdiğini belirtti. Artık yöneticilerin sadece kendi şirket hedeflerini kovalamak yerine, paydaşlarının insan kaynağını, teknik altyapısını ve yönetsel becerilerini geliştiren birer rehber olması gerektiğini ifade etti. Bu yeni modelde başarının ortaklaşa paylaşılmaması durumunda sürdürülebilirliğin sağlanamayacağını kaydeden İkinci, "Artık kendi şirketinin hedeflerini gerçekleştiren bir yönetici profilinden, tüm paydaşlarının insan kaynağı, teknik ve yönetimsel anlamında onları geliştirip destekleyebilen bir liderlik modeli ortaya çıktı. Bu modelde, eğer bu paydaşlarınızın sizin başarılarınızdan pay sahibi olmasını sağlamazsanız burada sürdürülebilir bir başarı elde etme şansınız yok. Biz de ROKETSAN'ın yöneticilerinden, sadece kendi şirketinin menfaatlerini değil, ekosistemin menfaatlerini önceliklendirmesini bekliyoruz." ifadelerini kullandı. Küresel pazarda kalıcı büyüme ve 2025 hedefleri Uluslararası arenada etkin bir oyuncu olmanın yolunun küresel ekosistemin bir parçası olmaktan geçtiğini söyleyen İkinci, ROKETSAN'ın bugün pek çok ülke ile ortak üretim süreçleri yürüttüğünü ve dünya pazarlarına güçlü bir giriş yaptığını açıkladı. Eğer uluslararası iş ortakları kurumun başarı hikayesine dahil edilebilirse, farklı coğrafyalardaki pazar dinamiklerini takip etmenin daha kolay olacağını belirten İkinci, rakamlarla kurumun performansını özetledi. ROKETSAN'ın 2024 yılındaki ihracatının 750 milyon doları aştığını ve yüzde 50'lik bir büyüme kaydedildiğini yineleyen İkinci, 2025 ve sonrası için bu çıtayı kalıcı hale getirmeyi planladıklarını sözlerine ekledi. İkinci, vizyonuna dair son notlarını şu şekilde paylaştı: "Eğer bu uluslararası paydaşları kendi hikayenizin bir parçası haline getirebilirseniz farklı pazarlardaki gelişimleri yakından takip edebilecek bir ekosistem oluşturmuş olursunuz. 2025'te ROKETSAN'ın ihracatı 750 milyon doları geçti, yüzde 50'nin üzerinde de büyüme sağladı. Bundan sonra hedefimiz bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmek. Bu büyüme hedeflerini kalıcı hale getirebilmek için kendi şirketinizle beraber tüm ekosistemin fayda sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerekiyor. Sadece kendi kurumunuz veya ülkenizdeki değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır. Sadece mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri yok."
