ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, kurumun stratejik önceliklerinde seri üretim ve dış satımın en öncelikli başlıklar olduğunu ifade ederek toplamda 286 bin adet ürünün kullanıcılara ulaştırıldığını bildirdi. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi vasıtasıyla Milli Yetkinlik Hamlesi kapsamında hayata geçirilen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin ikincisi gerçekleştirildi. Zirve bünyesinde yer alan Değişime Yön Veren Liderler başlıklı oturuma katılan Ahmet Akyol, yerli savunma sanayisinin eriştiği üst düzey yetkinliği ve kurumun gelecek vizyonunu ayrıntılarıyla aktardı. Sektörün katettiği yolu yorumlayan Akyol, geçmiş yıllarda savunma projelerine yönelik dile getirilen yapabilme kapasitesine dair soruların artık geride kaldığını vurguladı. Mevcut durumda savunma sanayisi için 'Yapabilir misiniz?' şeklindeki sorunun güncelliğini yitirdiğini dile getiren Akyol, bunun yerini artık 'Ne zaman ve ne kadar miktarda teslimat yaparsınız?' sorusunun aldığını belirtti. Bu durumun tüm sektörün olgunluk seviyesini kanıtladığını söyleyen Akyol, geçmiş dönem yöneticilerinin kendi dönemlerinin koşullarına göre en iyi işleri çıkardığını ve her dönemin kendine has bir ruhu bulunduğunu ifade etti. Liderlerin kurumları bu ruha uygun yönetmesinin kritik olduğunu belirten Akyol, bugün üzerine düşen sorumluluğun daha hızlı ve daha fazla üretim yaparak ihracatı artırmak olduğunu, bunun devlet ve millet tarafından verilen bir görev olduğunu paylaştı. Üretim kapasitesindeki büyük artışın rakamsal yansımaları Kurumun üretim gücündeki yükselişe dikkat çeken Akyol, yakın dönemde tesislerde gerçekleştirilen yüzde 40'lık kapasite artışının meyvelerini topladıklarını ifade etti. Teslimatı tamamlanan ürün gruplarına dair somut veriler paylaşan Akyol, bugüne kadar ASELSAN bünyesinden toplamda 286 bin adet ürünün müşterilere ve son kullanıcılara ulaştırıldığını kaydetti. Bir yıl içerisinde ulaşılan rakamları detaylandıran Akyol, 100 bin adet şehir güvenlik kamerasının, 70 bin adet akıllı mühimmatın, 70 bini aşkın askeri telsiz sisteminin, 5 binin üzerinde elektro-optik cihazın, 2 binden fazla güdümlü mühimmatın, yaklaşık 1000 adet elektronik harp sisteminin, 500 civarında radarın ve belki de en stratejik olan 100'e yakın ÇELİKKUBBE bileşeninin kullanıcılara teslim edildiğini bildirdi. Bu istatistiklerin, sektörün inovasyon odaklı yapısının yanı sıra seri üretim ve dış satım gücünü de eş zamanlı olarak sergilediğini vurguladı. ASELSAN Next vizyonu ve dış satım odaklı büyüme stratejisi Kurumsal değişim ve dönüşüm süreçlerini ASELSAN Next ismini verdikleri programla idare ettiklerini belirten Akyol, 13 bin kişilik dev bir kadro ile ihracatı birincil gündem maddesi haline getirdiklerini aktardı. Bu stratejik yönelimin mali verilere de doğrudan yansıdığını ifade eden Akyol, yılın ilk 9 aylık periyodunda yurt içindeki sözleşmelerde yüzde 50 oranında bir artış kaydedilirken, yurt dışı ihracat sözleşmelerindeki büyüme oranının yüzde 171 seviyesine ulaştığını duyurdu. Liderlik vizyonuna ilişkin görüşlerini de paylaşan Akyol, stratejik hedef birliği ve bütüncül yaklaşımın değerine vurgu yaptı. Yöneticilerin farklı alanları aynı anda idare etme yetisi kazanması gerektiğini söyleyen Akyol, karar alma süreçlerinde sorumluluk almanın önemini hatırlatarak şu ifadeleri kullandı: "Yönetici olarak hem risk alma cesareti göstermeniz hem de yöneticilerinize delegasyon yapıp onların aldığı riskleri göğüslemeniz gerekiyor. Bu kapsamda 6-7 aşamalı profesyonel bir yönetici seçim sistemi uyguluyoruz. Bu sayede alt ve orta kademedeki yöneticilerimize daha fazla yetki ve risk atayabiliyoruz." Savunma sektöründeki mühendis ağırlıklı yapının yönetim dinamiklerine değinen Akyol, tecrübeli isimlerin kendisine verdiği "Sadece teknik uzmanları dinleyerek karar alma, farklı disiplinleri de sürece dahil et." tavsiyesinin ne kadar kıymetli olduğunu anladığını ifade etti. Teknik kökenli liderlerin çok yönlü disiplinleri değerlendirme becerisini kurumsal sisteme entegre etmesinin hayati olduğunu belirterek konuşmasını noktaladı. [news_id:798536]
