TUSAŞ Motor Sanayii AŞ (TEI) Genel Müdürü Mahmut Faruk AkŞit, savunma sanayisinde tasarım ve malzeme seçiminin stratejik önemine dikkat çekerek, motor üretiminde dünya genelinde erişilebilir kaynaklara yönelmenin operasyonel süreklilik açısından kritik olduğunu belirtti. TUSAŞ Motor Sanayii AŞ (TEI) Genel Müdürü Mahmut Faruk AkŞit, tasarım süreçlerinde ve materyal tercihlerinde son derece stratejik hamleler yapılması gerektiğini vurguladı. AkŞit, geliştirilen motorun rakip ürünlere kıyasla yaklaşık 3-5 kilogram daha ağır olduğunu ancak bu farkın bilinçli bir tercih olduğunu dile getirdi. Bu durumun temel sebebini, dünya üzerinde pek çok farklı noktadan tedarik edilebilecek ham maddelerin kullanılması olarak açıklayan AkŞit, bu sayede ihtiyaç duyulan her an üretimi sürdürebildiklerini ifade etti. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi tarafından Milli Yetkinlik Hamlesi vizyonuyla gerçekleştirilen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin ikincisi kapılarını açtı. Zirve kapsamında düzenlenen önemli oturumlardan birinde söz alan AkŞit, dünyanın içinde bulunduğu hızlı dönüşüm sürecini değierlendirdi. Hızlı değisim döneminde liderlik ve ekip ruhu "Değişime Yön Veren Liderler" başllıklı panelde konuşmasını sürdüren AkŞit, günümüzde değiişimin hızının hiç olmadığı kadar arttığını belirtti. Bu hızlı dönüşüme ayak uyduramayanların oyun dışında kalma süresinin geçmişteki gibi yüzyıllar veya on yıllar değilt, artık birkaç yıla kadar düşttüğünü vurguladı. Kurum içinde alınan stratejik kararlarda ve belirlenen gelecek vizyonunda tüm ekibin payı olmasının hayati bir öneme sahip olduğunu aktaran AkŞit, ekipteki her bir bireyin sürece dahil edilmesi durumunda oluşturulan stratejinin çok daha kapsamlı ve sağlam olacağını dile getirdi. Küresel ölçekte başarı için risk yönetiminin her açıdan ele alınması gerektiğini hatırlatan AkŞit, tedarik zincirinde yaşanan sorunları önceden görmenin ve çözüm üretmenin bir zorunluluk haline geldiğini belirtti. Küresel rekabet ve jeopolitik dengelerin önemi Başarıllı bir yöneticinin sadece yerel savunma sanayisini değilt, dünya genelindeki politik ve jeopolitik gelişmeleri de anlık olarak takip etmesi gerektiğini söyleyen AkŞit, bu durumun tedarik yollarındaki olası kesintilerin öngörùlmesi açısından kilit rol oynadığını kaydetti. Geliştirilen ürünlerin hem teknik açıdan üstün hem de maliyet yönünden rekabet edebilir düzeyde olmasının önemini hatırlatan AkŞit, bu unsurlar arasındaki dengeyi kurmanın hassasiyetine değindi. Geçtiğimiz yılın sonunda yaklaşık 3 milyar dolar tutarında bir satış anlaşması imzaladıklarını belirten AkŞit, bu başarıda müşterinin TEI'nin kalite ve zamanında teslimat kapasitesine duyduğunu güvenin belirleyici olduğunu söyledi. Bazı müşterilerin aşırı fiyat indirimi talepleri nedeniyle müzakerelerin yıl sonuna dek uzadığını, ancak kaliteden ödün vermeyerek bu baskılara direndiklerini de sözlerine ekledi. Stratejik malzeme seçimi ve yerli üretim kabiliyeti Helikopter motoru üretiminde kullanılan stratejik parçaların seçim süreçlerine ilişkin bilgiler veren AkŞit, dünya üzerinde sadece tek bir kaynağı olan materyalleri seçmeme yönünde bilinçli bir karar aldıklarını belirtti. Tek bir özel kaynağın olduğu durumlarda, ham madde sağlayan ölkeyle yaşanan siyasi sorunların üretimi tamamen durdurabileceğine işaret eden AkŞit, motorlarının birkaç kilo daha ağır olması pahasına tedarik güvenliğini öncelediklerini ifade etti. Ayrıca çalışanların verimliliğini artırmak adına süreçlere dahil edilmelerinin ve başarıyı sahiplenmelerinin altını çizdi. AkŞit, yöneticilik anlayışına da değinerek, ekibe alınacak kişilerin çok yetenekli ve güçlü olmasından korkulmaması gerektiğini, "Cücelerin omuzunda bir dev olmaktansa devlerin omuzunda bir cüce olun daha iyi" sözleriyle dile getirdi. AkŞit, güçlü bir ekibin yapacağı kaliteli işlerin sonuçta kurumun ve müşterinin başarı hanesine yazılacağını sözlerine ekledi.
